Defend™, difesa del valore e negoziazione

Difendi il valore quando il cliente spinge sul prezzo

Davanti alla resistenza del cliente molti account manager faticano a difendere il valore della propria soluzione. Così tagliano il prezzo prima di aver capito cosa guida davvero le preoccupazioni del buyer, e l'allineamento su ciò che il cliente vuole diventa difficile.

Defend™ fornisce un processo chiaro per proteggere e far crescere gli account chiave. Al posto di reagire alle obiezioni, i commerciali adottano una mentalità Other-Centered® che permette di superare le barriere, difendere il valore e preservare le relazioni importanti.

Perché conviene vendere sul valore

+21%

la performance media dei venditori orientati al valore rispetto ai colleghi

+16%

la crescita del profitto di chi usa framework di negoziazione basati sul valore

Dati tratti da casi e benchmark pubblicati da ASLAN Training & Development. I risultati variano in funzione del contesto, della maturità del team e del follow-up successivo alla formazione.

La struttura del programma

Defend è un workshop costruito su tre moduli: Garantire la ricettività, Colmare il divario di valore e Strategie negoziali. Ogni modulo affronta una fase delle conversazioni commerciali ad alta posta in gioco e fornisce un framework comprovato per esprimere il valore, rispondere alle obiezioni con sicurezza e spostare la conversazione dal prezzo all'impatto.

Programma, obiettivi e risultati

Modulo 1

Garantire la ricettività

La sfida

Quando il cliente è emotivamente chiuso, cercare di fargli cambiare idea con logica, dati e persuasione lo rende ancora meno ricettivo.

Obiettivo

Imparare a fare Drop the Rope®: rilasciare la pressione al posto di contrapporsi.

Strumenti e framework

  • Il Cornerstone Principle: coltivare prima la ricettività, perché il messaggio arrivi.
  • Tug of War e Dropping the Rope®: i principi per eliminare il clima di contrapposizione.
  • I driver della ricettività: come priorità, pressione e punto di vista determinano il successo.

Risultato atteso

I commerciali ottengono la ricettività necessaria perché i decisori si aprano a nuove proposte e a punti di vista diversi.

Modulo 2

Colmare il divario di valore

La sfida

Individuare i driver decisionali e proporre raccomandazioni che offrano un valore unico.

Obiettivo

Usare un approccio Other-Centered® per far emergere preoccupazioni e driver decisionali prima di costruire il business case.

Strumenti e framework

  • Il framework Connect + Contrast + Convince per posizionare la soluzione ottimale.
  • Check Your Six e gli strumenti per quantificare il valore, tra cui Total Cost of Ownership e ROI.

Risultato atteso

Un processo coerente per spostare l'attenzione del cliente dal prezzo al ritorno. I venditori orientati al valore superano i colleghi del 21%.

Modulo 3

Strategie negoziali

La sfida

Gestire la trattativa tenendo la posizione sul prezzo.

Obiettivo

Applicare Drop the Rope® e negoziare con una mentalità Other-Centered®.

Strumenti e framework

  • I tre tipi di tattiche negoziali e il perché di ciascuna.
  • Le cinque strategie negoziali: l'uso del silenzio, chi parla per primo, il vero motivo dietro la richiesta di sconto, lo scambio efficace, la riduzione del perimetro al posto del prezzo.
  • Il framework L.E.A.D. to Why per affrontare le preoccupazioni del cliente partendo dalla verità.

Risultato atteso

Chi usa framework di negoziazione basati sul valore ottiene una crescita del profitto del 16%.

A chi è rivolto

Sales RepresentativeAccount ManagerInside SalesSales Leader

Formati disponibili

In presenzaVirtualeTrain the Trainer

Defend si integra con Other-Centered® Selling e con la piattaforma di coaching ASLAN+.

Il metodo ASLAN per un cambiamento che dura

ASLAN Training & Development segue un processo in tre fasi per ottenere un cambiamento stabile nei comportamenti commerciali, in modo che ogni partecipante faccia proprio il metodo e lo applichi.

  1. Prepare

    Partiamo dalla valutazione delle competenze attuali, ci allineiamo con la leadership e personalizziamo il programma sulle sfide specifiche del team.

  2. Ignite

    Workshop immersivi guidati da un formatore, in presenza o in virtuale: i partecipanti affrontano il cambiamento, apprendono nuovi concetti e li applicano a situazioni reali.

  3. Transform

    Risorse digitali, strumenti di coaching e supporto continuo rinforzano la formazione e sostengono il miglioramento nel tempo.

Cosa dicono i clienti ASLAN

Quando abbiamo scelto ASLAN, il nostro obiettivo era crescere da poco meno di 700 milioni a 2 miliardi di dollari. Ci siamo riusciti in tre anni e ASLAN ha avuto un ruolo chiave. Oltre ai migliori programmi di sviluppo commerciale, hanno saputo capire il nostro business e personalizzare il programma: era esattamente ciò che serviva alla nostra forza vendita.
Director of Learning, azienda Fortune 500 delle telecomunicazioni
Nei primi quattro mesi di applicazione del programma ASLAN, gli appuntamenti fissati con prospect freddi sono aumentati del 300% e il tasso di engagement dell'808%.
Director, compagnia assicurativa Fortune 1000

Approfondimenti dal blog

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